Focussen, secretaresses en keuzes maken

LEUSDEN - Alweer voor de derde keer organiseerden de sponsorcommissies van voetbalvereniging sc Hoevelaken en Hockeyclub MHCH, in samenwerking met Rabobank Amersfoort en omstreken, onder de naam Sportminded Hoevelaken een netwerkavond voor hun belangrijkste – en potentiële sponsoren. Er waren twee gastsprekers: Bas van der Veldt, directeur van AFAS in Leusden, die tegelijkertijd zijn bedrijfsruimte ter beschikking stelde en Toon Gerbrands, voormalig bondscoach van de heren volleybalploeg en huidig directeur van voetbalclub AZ.

LEUSDEN - Alweer voor de derde keer organiseerden de sponsorcommissies van voetbalvereniging sc Hoevelaken en Hockeyclub MHCH, in samenwerking met Rabobank Amersfoort en omstreken, onder de naam Sportminded Hoevelaken een netwerkavond voor hun belangrijkste – en potentiële sponsoren. Er waren twee gastsprekers: Bas van der Veldt, directeur van AFAS in Leusden, die tegelijkertijd zijn bedrijfsruimte ter beschikking stelde en Toon Gerbrands, voormalig bondscoach van de heren volleybalploeg en huidig directeur van voetbalclub AZ.

Secretaresse nuttig?
Eén van de uitgangspunten die Bas van der Veldt in de theaterzaal van AFAS met het zestigtal aanwezigen deelde, was het nut van een secretaresse. “Wie mij de meerwaarde daarvan kan vertellen, mag dat nu doen. Ik bepaal graag mijn eigen agenda en laat dat niet over aan anderen”. Wat Van der Veldt daarmee probeerde te zeggen was, dat hij graag ‘in control’ wil zijn en dat digitalisering daar een enorm hulpmiddel bij is. Zo rekende hij de aanwezigen voor, dat het overnemen van de secretaressetaken door gedigitaliseerde programma’s de ondernemer tienduizenden euro’s aan salariskosten kan schelen. “Wanneer je de wil hebt om te automatiseren, dan kun je heel ver gaan”, om te vervolgen met: “Wil je harder werken, of wil je economischer werken?”.

Aan het eind van de avond gaf Bas van der Veldt de aanwezigen een kijkje in het indrukwekkende, papiervrije kantoorgebouw van AFAS. Op geen enkel kantoor viel een archiefkast of papierbak te vinden.

Focussen en keuzes maken
Gerbrands sprak na de pauze over de visie, de actie en de passie binnen de sport, die ook probleemloos op het bedrijfsleven kunnen worden geprojecteerd en die noodzakelijk zijn om structureel succesvol te zijn. “Je stelt je een doel, waarop je je focust en waarbinnen je keuzes maakt. Daarbij is hard werken een noodzaak, daarvoor is geen alternatief”. Gedrevenheid en enthousiasme maken het verhaal compleet. Gerbrands komt vervolgens met enkele voorbeelden over het ‘in control’ zijn. “Ambtenaren werken zonder passie, want die willen alles onder controle hebben”, vindt oud-ambtenaar (te Harderwijk) Gerbrands om vervolgens over te stappen naar de sport. “Ik heb eens aan een Formule 1 rijder gevraagd, of hij zijn auto altijd onder controle heeft. Zijn antwoord was ontkennend: “Wanneer je de auto onder controle hebt, dan rijd je niet hard genoeg”.

Teambuilding
Na zijn verhaal over visie, actie en passie doet Gerbrands uit de doeken hoe topcoaches omgaan met teambuilding. “Je moet er maar eens op letten, dat de beste coaches naar de buitenwacht toe altijd spreken in de wij-vorm. Maar gaat eenmaal de kleedkamerdeur dicht, dan verandert dat direct in de ik- en jij-vorm. Iedereen wordt binnen de groep persoonlijk aangesproken, dat gebeurt niet in individuele gesprekken. Persoonlijke gesprekken vinden alleen plaats bij kwesties van persoonlijke aard. Het aantal coaches dat zo werkt is echter klein. Alleen de groten doen dat op die manier. Zij zijn ook altijd eerlijk naar hun spelers, op voorwaarde dat er een vertrouwensrelatie is tussen coach en speler. Dat is essentieel”.

Gerbrands eindigt zijn verhaal met het verzoek, of iedereen zijn rechterhand zo hoog mogelijk wil opsteken. “En nu twee centimeter hoger”, geeft hij aan. Iedereen geeft daaraan gevolg. “Zie je wel, er zit altijd een paar procent ruimte in wat je doet”.

De sprekers en de organisatoren

verslaggeving en foto's: Robert Kreuning