Honderd banen weg bij Bouwfonds

HOEVELAKEN - De Hoevelaker meldt, dat Bouwfonds Ontwikkeling afscheid heeft moeten nemen van 100 medewerkers De betreffende medewerkers zijn maandag op de hoogte gesteld. Reden voor het ontslag is de ingestorte koopwoningmarkt. Verkocht de woningontwikkelaar in 2007 nog 8.000 woningen, in 2011 is dat aantal gehalveerd tot 4.000. ‘De komende jaren zien we die markt niet verbeteren. Ook voor 2012 en 2013 houden we rekening met 4.000 woningverkopen. We moeten onze bedrijfsvoering hierop aanpassen’, verklaart woordvoerder Jasper de Boom.

HOEVELAKEN - De Hoevelaker meldt, dat Bouwfonds Ontwikkeling afscheid heeft moeten nemen van 100 medewerkers De betreffende medewerkers zijn maandag op de hoogte gesteld. Reden voor het ontslag is de ingestorte koopwoningmarkt. Verkocht de woningontwikkelaar in 2007 nog 8.000 woningen, in 2011 is dat aantal gehalveerd tot 4.000. ‘De komende jaren zien we die markt niet verbeteren. Ook voor 2012 en 2013 houden we rekening met 4.000 woningverkopen. We moeten onze bedrijfsvoering hierop aanpassen’, verklaart woordvoerder Jasper de Boom.

Voor de crisis had de onderneming uit Hoevelaken nog 530 man in dienst. In 2009 schrapte het bedrijf ook al 100 banen. Na de tweede ontslagronde telt de woningontwikkelaar nog 300 medewerkers. Het vertrek van de resterende 30 medewerkers was het gevolg van natuurlijk verloop en het niet invullen van vacatures. Bouwfonds blijft niettemin een landelijke woningontwikkelaar, stelt De Boom. ‘We behouden al onze regionale kantoren en blijven een sterke landelijke speler. Onze focus verschuift naar de voorkant van het ontwikkelingsproces. Daarbij ligt de nadruk op gebieds- en locatieontwikkelingen. In die markt zien we voor onszelf kansen, dus hier blijven we risicodragend in participeren.’

De projectontwikkelaar schrapt de bouwtoezichtactiviteiten. ‘De uitvoerende werkzaamheden rondom de bouw laten we voortaan over aan aannemers’, voegt De Boom eraan toe. Verder gaat Bouwfonds de activiteiten voor marketing en verkoop versterken, onder meer door marktonderzoek te centraliseren op het hoofdkantoor in Hoevelaken. ‘Marketing en verkoop koppelen we los, zodat we de verkoopafdeling vrijspelen voor pure verkoop. Op marketing creëren we de nieuwe functie gebiedsmarketeer, in lijn met onze grotere focus op gebiedsontwikkeling. Verder breiden we e-business uit. Dat is voor ons een essentieel nieuw marketinginstrument.’